孚日控股集團(tuán)舉行2019迎新年會(huì)

2018年12月30日，孚日錦繡花園德鄰居花團(tuán)錦簇，華燈綻放，孚日控股集團(tuán)2019迎新年會(huì)在這里熱烈舉行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各公司、各部室領(lǐng)導(dǎo)共120多人歡聚一堂、辭舊迎新，孚日控股集團(tuán)孫日貴董事長出席年會(huì)并講話。

年會(huì)旨在動(dòng)員各級經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步振奮精神，鼓足干勁，迎難而上，拼搏進(jìn)取，確保完成新年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。年會(huì)上，吳明鳳總經(jīng)理和張國華總經(jīng)理分別發(fā)言，宣布了家紡各公司和控股各公司新年度的經(jīng)營目標(biāo)和工作打算。

在與會(huì)人員的掌聲中，孫日貴董事長作了講話。孫董事長說，2018年是中國改革開放40周年，也是孚日“打造新三十年，關(guān)鍵前五年”的起步之年。一年來，面對前所未有的復(fù)雜形勢和困難壓力，集團(tuán)上下在新的運(yùn)行機(jī)制下，迎難而上，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，有效應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，整體經(jīng)營業(yè)績明顯好于預(yù)期，銷售收入和利潤同比增長10%以上，出口額增長8%以上，經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了新三十年的良好開局。

孫董事長指出，集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力、精氣神已經(jīng)形成，這種積極進(jìn)取、逆勢而上、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗的良好氛圍，是2018年取得優(yōu)異業(yè)績的精神財(cái)富，也是支撐未來發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。這種精氣神，體現(xiàn)在內(nèi)部管理上，就是在質(zhì)量控制、成本管理、織機(jī)效率、庫存管理、精益生產(chǎn)等方面積極作為，狠抓落實(shí)，取得了很多突破性的成果。這種精氣神，體現(xiàn)在全球競爭上，就是主動(dòng)出擊，憑借多年積累形成的質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)等優(yōu)勢，使得亞洲、歐洲、美洲市場出口全線增長、逆勢上揚(yáng)，充分體現(xiàn)出孚日在國際市場上的競爭優(yōu)勢。這種精氣神，體現(xiàn)在技術(shù)改造上，就是在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、資金面緊張的情況下，精心組織，扎實(shí)工作，毛巾四廠擴(kuò)大產(chǎn)能、新建毛巾五廠以及中水回用項(xiàng)目等多個(gè)重點(diǎn)工程按照既定計(jì)劃順利推進(jìn)。孫董事長要求，各級管理者要對標(biāo)公司發(fā)展的大趨勢，如果不認(rèn)真總結(jié)差距、反思不足，就有可能跟不上形勢發(fā)展的步伐，就會(huì)被歷史大潮所淘汰。  

孫董事長指出，2019年是完成三年經(jīng)營計(jì)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。圍繞集團(tuán)總體目標(biāo)，必須加大國際市場開發(fā)力度，面對越南、土耳其、巴基斯坦、孟加拉、印度等企業(yè)的競爭，要超前謀劃、積極作為，通過差異化策略，爭取競爭對手做不了的訂單，掌握市場主動(dòng)權(quán)，保證國際市場穩(wěn)定發(fā)展。必須做大做強(qiáng)國內(nèi)市場，從組織架構(gòu)、管理模式去找短板、促提升，力爭做成國內(nèi)毛巾第一品牌，把國內(nèi)市場發(fā)展為與國際市場并駕齊驅(qū)的第一主銷市場，從而與集團(tuán)在全球市場上的產(chǎn)業(yè)地位相稱，與中國廣闊的市場空間匹配。

孫董事長要求，必須繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、高強(qiáng)度地抓好內(nèi)部管理。要鞏固提升好2018年所取得的管理成效，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)倒退現(xiàn)象和短期行為。各公司要在集團(tuán)深化改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入細(xì)化機(jī)制創(chuàng)新，在精益、精細(xì)、精準(zhǔn)上找差距、做文章，最終目的是取得更好的成果，創(chuàng)造新的管理效益。要繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定和發(fā)揮好各類人才在經(jīng)營管理中的作用。要繼續(xù)加快技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)各項(xiàng)工藝不斷優(yōu)化、成本不斷下降、效率不斷提高。

孫董事長要求，必須加快機(jī)制轉(zhuǎn)換和股東角色的轉(zhuǎn)變，激發(fā)全員上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，形成推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)能。股東要主動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)的事操心，以深入細(xì)致扎實(shí)的作風(fēng)干好工作，充分履行職責(zé)，創(chuàng)造最大效益，進(jìn)而最大限度地分享企業(yè)發(fā)展成果。孫董事長要求，穩(wěn)步提高員工收入，春節(jié)過后集團(tuán)決定全面上調(diào)員工工資，平均提高幅度在10%以上。廣大員工要進(jìn)一步節(jié)約挖潛，提質(zhì)降耗，把經(jīng)濟(jì)效益提高起來從而把個(gè)人收入增加上去。企業(yè)改革發(fā)展的主要目的之一，就是提高員工的工資水平和福利待遇，提高員工的滿意度和歸屬感。

孫董事長指出，企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)掌握在我們自己手里，必須進(jìn)一步加快工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要切實(shí)做到有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、接地氣，始終想干事、能干事，時(shí)刻保持工作激情和銳氣。要深入困難一線、矛盾一線，不做擺設(shè)，多接地氣，用實(shí)打?qū)嵉拇胧┭a(bǔ)短板、解難題，最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把工作干到極致。他說，人在干，天在看，各級管理者要牢固樹立底線意識(shí)，敬畏法律，敬畏制度，確保既干事又干凈，心底無私天地寬。

       孫董事長號召，集團(tuán)上下進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，頑強(qiáng)拼搏，奮發(fā)作為，干事創(chuàng)業(yè)，永攀高峰，為創(chuàng)造孚日集團(tuán)美好的明天努力奮斗。